服務項目
生產合作流程
從詢價到交貨，七個步驟一次看懂
這頁整理與連勤合作時，從提供需求到出貨交付會經過的步驟，以及每一步要確認的內容。實際流程依專案內容調整，時程與條件以報價或訂單中的約定為準。
Process
七個步驟
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提供需求
產品、規格、數量、印刷、包裝、日期與文件需求。資料未完整可先判斷方向，正式報價要補齊關鍵條件；只有照片或樣品，也可以先問。
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確認合作路徑
標準產品、現有型號客製，或全新 OEM／ODM。三種方式要準備的資料與確認的條件不同，不確定屬於哪一種，由我們判斷最接近的做法。
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整理規格與報價
確認報價依據的型號、材料、尺寸、數量組合、加工、包裝、交貨方式與報價有效條件。數量、材料或交期改變時，報價需要重新確認。
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樣品與圖稿確認
依專案需要確認實體樣品、印刷稿、顏色、條碼、標示與包裝。顏色重要的專案，提供實體色樣，並在打樣階段確認材料與印刷方式的影響。
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訂單與版本定稿
最終規格、數量、價格、交貨、付款與核准版本，納入正式訂單或雙方確認文件。需要留樣、批次追溯或特定檢驗文件的專案，在這個階段一併約定。
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生產與品質確認
依核准規格安排生產，與必要的製程、外觀、功能及包裝確認。
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出貨與文件交付
依約定方式出貨，提供事前確認且適用於該產品或專案的隨貨文件。分批出貨、交貨地點與方式，依專案內容約定。
實際時程受規格定稿、圖稿、樣品核准、材料與製程安排、數量及交貨條件影響，交期的計算起點以報價或訂單中的約定為準。
Timeline
時程怎麼抓
一般詢價
提供型號或參考資料與預計數量後，我們通常會在 1 至 2 個工作天內回覆初步方向，或要補齊的條件。
影響交期的因素
規格定稿的速度、圖稿與樣品核准、材料與製程安排、數量組合與交貨條件，都會影響整體時程。
急件
請提供不可延後的到貨日、地點、數量與必要規格，再依當時排程、材料、加工與物流條件評估可行方案；交期以完成評估後的回覆為準。
Prepare
詢價前先準備什麼
第一次詢問先提供三項：產品型號、參考照片或樣品；每一品項的預計數量；希望到貨時間。我們會先比對現有規格，再告訴你要補哪些條件。
要進入正式估價與排程判斷的九項條件，見大量採購與標案服務；可客製的項目與費用的評估方式，見OEM／ODM 服務；尺寸、夾具與材料的判斷方法，見規格指南。